산업통상부

제 목 : 제조·배송·유통업체의 경쟁력 강화와 소비자 만족도 제고를 위한 유통총공급망관리(SCM)의 보급·확산 추진 보도일 : 1999. 3. 4. 소관과 : 산업자원부 유통산업과(TEL : 500-2432) 제조·배송·유통업체의 경쟁력 강화와 소비자 만족도 제고를 위한 유통총공급망관리(SCM)의 보급·확산 추진 --------------------------------------------------- ○ 산업자원부는 근래 국내 제조업계 및 유통업계 등에 인식·보급되기 시작한 SCM (Supply Chain Management)이 유통공급망에 있는 모든 기업들의 경쟁력 제고는 물론, 소비자 만족제고에 바람직한 기업간 전략제휴임을 판단하고, 이를 적극 추진키로 하였음 - 이를 위해 SCM추진을 위한 민·관 합동 추진기구를 99. 3월중 발족하고, 제조·유통업계의 참여를 통한 시범사업의 추진, 업계의 인식제고 및 교육· 홍보를 위한 SCM상설전시관 건립계획 및 SCM기반구축을 위한 표준정보 DB구축 사업 등 SCM보급·확산을 위한 종합적 지원방안을 마련하여 추진할 예정 ○ SCM은 QR(섬유산업), ECR(식품·잡화산업) 등의 포괄적 개념으로서, 생산에서 최종판매까지의 상품흐름에 관련된 기업들(제조·배송·유통업체)이 공동으로 전체 제품 유통과정을 일체화·표준화함으로써 낭비적 요소를 제거하고 소비자 만족 및 기업이윤을 극대화하자는 기업간 전략을 의미함 ○ 이미 80년대 후반 WAL-MART와 P&G 등 선도적 기업들간 전략적 제휴의 성공사례로 인해 미국, 유럽 각국에서는 전 산업 분야로 활발히 확산·추진되고, 사업효과의 실증분석(미국 :식품산업의 경우 300억$ 비용절감 효과, 유럽 : 운영비 4.8%와 재고관리비 0.9%감소로 인한 소비자가격 5.7%감소 등)도 발표되고 있으나, 국내 의 경우는 LG유통과 풀무원간 등 일부 시범사업이 추진되고 있을 뿐임 ○ 세계 최대 소매업체인 WAL-MART는 SCM을 도임함에 있어 기존의 적대적 경영전략 을 수정하여 점포별, 카테고리별 POS데이터를 매일 EDI로 P&G에 제공함으로써, P&G는 판매현황에 따른 적정한 생산계획과 소비자 니즈에 부합하는 신제품 개발 및 적기 배송계획의 수립이 가능해졌고, 이로 인한 판매실적의 증대와 비용절감 은 납품가격의 인하를 통해 WAL-MART의 ELP(Everyday Low Price)을 가능케 하였음 - 동 사례를 통해 SCM 성공의 핵심은 공동 이익추구를 위한 파트너쉽 형성을 바탕 으로 IT기술을 활용한 정보공유에 있음을 알 수 있으나, 국내의 경우 각종 정보 의 표준화가 미흡하여 정보의 가공·유통 및 공유에 큰 걸림돌로 작용하는 등 SCM의 도입에 필요한 기반이 취약한 실정 <국내의 SCM추진에 필요한 기반현황> ───────────────┰───────────────── * KAN코드 표기업체 ┃ 7,992사( 97. 12현재, 일본의 8.5%) ───────────────╂───────────────── * 표준 물류바코드 활용업체 ┃ 식품·생활용품 업체의 4.7% ───────────────╂─────────？